في لوجوس برايم، لا نركّز فقط على الأدوات التقنية، بل على الاستراتيجيات الرقمية الذكية التي تُعزز الكفاءة، وتُحسّن اتخاذ القرار، وتدعم القدرة التنافسية...
نقود المؤسسات نحو التحول الرقمي المستدام من خلال دمج الذكاء الاصطناعي، وأتمتة العمليات، والتحليلات المتقدمة لبناء مؤسسات أكثر مرونة واستعدادًا للمستقبل.
نساعد عملاءنا على تحقيق الكفاءة والتنافسية عبر تصميم استراتيجيات رقمية متكاملة، وتحسين العمليات، وترسيخ أطر الابتكار المؤسسي التي تربط بين التكنولوجيا والقيمة التجارية القابلة للقياس.
معًا، نبني مؤسسة ذكية، رشيقة، ومؤهلة للمستقبل.
لماذا تلجأ المؤسسات إلى لوجوس برايم؟
تتجه المؤسسات إلينا عندما تواجه صعوبات في التطور الرقمي أو تطبيق الابتكار بشكل فعّال، وغالبًا بسبب:
1. اعتماد رقمي مجزّأ: استخدام أدوات رقمية بشكل منفصل دون تكامل بين الإدارات أو الأنظمة.
2. عمليات يدوية وقديمة: الاعتماد على الأوراق أو الجداول أو الأنظمة التقليدية التي تبطئ الأداء.
3. ضعف العائد من الاستثمار التقني: إنفاق على أنظمة تكنولوجيا لا تحقق قيمة تجارية ملموسة.
4. فجوة في توقعات العملاء: العملاء يتوقعون خدمات رقمية أسرع بينما المؤسسة لا تواكب ذلك.
5. ضغط المنافسة: منافسون أكثر رشاقة يستخدمون الذكاء الاصطناعي أو الأتمتة أو التحليلات المتقدمة لاكتساب الحصة السوقية.
6. مقاومة التغيير: تردد الموظفين أو الإدارة في تبنّي الحلول الرقمية.
7. مخاطر الأمن السيبراني والامتثال: النمو الرقمي بدون ضوابط حوكمة قوية يؤدي إلى نقاط ضعف.
8. إرهاق الابتكار: إطلاق العديد من المبادرات التجريبية دون نتائج قابلة للقياس أو توسّع فعلي.
في لوجوس برايم، نعمل كمطورين للإستراتيجيات الرقمية
- تقييم النضج الرقمي : تشخيص الأنظمة الحالية، والقدرات الرقمية، وثقافة الابتكار.
- مواءمة الاستراتيجية: ضمان توافق المبادرات الرقمية مع الأهداف المؤسسية والاستراتيجية.
- إعادة تصميم العمليات : مقارنة الوضع الحالي والمستقبلي ودمج الأتمتة وتدفقات العمل الذكية.
- خارطة الطريق التقنية : التوصية بمنصات قابلة للتوسع مثل ERP وCRM وBI وAI وRPA بما يتناسب مع احتياجات المؤسسة.
- استشارات الابتكار : إنشاء أطر للابتكار تشمل إدارة الأفكار، والنماذج الأولية، والاختبار، والتوسع.
- الحوكمة وإدارة المخاطر: وضع ضوابط للأمن السيبراني، وحماية البيانات، وضمان الامتثال التنظيمي.
- إدارة التغيير: تعزيز ثقافة التحول، وضمان تبنّي القيادة والموظفين للتوجهات الجديدة.
- قياس الأداء والعائد (KPIs & ROI): تحديد مؤشرات لقياس التبني، والكفاءة، وتجربة العملاء، والعائد المالي.
- الحياد التقني : تقديم توصيات مستقلة غير مرتبطة بأي مزود تقني محدد.
ما نتوقعه من عملائنا:
- توضيح الأهداف: تحديد ما ترغب المؤسسة في تحقيقه (كفاءة، تجربة عملاء، نمو، خفض مخاطر...).
- توفير الوصول للأنظمة والعمليات: مشاركة تفاصيل البنية التحتية التقنية الحالية ونقاط الضعف التشغيلية.
- تعيين قائد رقمي (Digital Champion): مسؤول تنفيذي أو لجنة إشراف تتبنى التحول الرقمي وترعاه.
- إشراك الفرق متعددة الوظائف: ضمان مشاركة جميع الإدارات في التصميم والتنفيذ لضمان التكامل.
- دعم إدارة التغيير: التواصل الداخلي، وتحفيز التبنّي، والتعامل مع مقاومة التغيير.
- التحقق من دراسات الجدوى: مراجعة الافتراضات المتعلقة بالتكلفة والإنتاجية والعائد المالي.
- تخصيص الموارد: الالتزام بالميزانيات والكوادر والوقت الكافي لإنجاح المبادرات الرقمية.
ما الذي يتوقعه العميل من لوجوس برايم؟
- الرؤية وخارطة الطريق: خطة تحول رقمي واضحة تربط بين التكنولوجيا والاستراتيجية.
- الاستقلالية: توصيات محايدة تستند إلى احتياجات العمل لا إلى مزودين تقنيين.
- أفضل الممارسات: مقارنة الأداء بأفضل الممارسات العالمية في التحول والابتكار.
- الوضوح والبساطة: تبسيط المفاهيم التقنية المعقدة إلى لغة عمل مفهومة.
- نتائج سريعة وعوائد طويلة الأمد: تحديد مبادرات تحقق مكاسب فورية إلى جانب قدرات مستدامة.
- الوعي بالمخاطر: تقديم إرشادات حول الأمن السيبراني والامتثال ومخاطر التبني.
- ثقافة الابتكار: خطوات عملية لترسيخ بيئة عمل قائمة على الإبداع والمرونة.
- أدلة عائد الاستثمار (ROI): نماذج شفافة تُظهر القيمة المالية والمردود العملي للتحول الرقمي.
- التدريب و التأهيل: توصية ببرامج تدريبية لرفع مهارات الموظفين في التقنيات الحديثة والابتكار المؤسسي.
١٣٦ شارع ممدوح سالم، مدينة نصر، القاهرة
01000307279