دعم إتخاذ القرار التنفيذي

لاتخاذ القرار يعتمد على البيانات والتحليل المقارن والتخطيط بالسيناريوهات، لمساعدة القيادات على اتخاذ قرارات أكثر ذكاءً وسرعة وثقة — تحافظ على الموارد وتُعظّم الفرص.

أنتم تقدمون الرؤية والسياق، ونحن نوفر الأطر التحليلية، والأرقام، والرؤى الدقيقة.

معًا نضمن أن تكون قراراتكم شفافة، قائمة ذات مرجعية تحليلية، ومتسقة مع الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.

لماذا يستعين القادة التنفيذيون بخدمات لوجوس برايم؟ 

يلجأ الرؤساء التنفيذيون وأعضاء مجالس الإدارة والمديرون إلى خدماتنا لأنهم يواجهون تحديات مثل:

1.     تكدس المعلومات وضعف الرؤية التحليلية: وفرة البيانات الخام دون تحويلها إلى رؤى قابلة للتطبيق.

2.     غياب الأولويات الواضحة: تضارب المشاريع أو الاستثمارات دون آلية مقارنة منهجية.

3.     مخاطر القرارات الخاطئة: القلق من الأثر السلبي على السمعة أو النتائج المالية أو الالتزام التنظيمي.

4.     ضغط الوقت: الحاجة لاتخاذ قرارات عاجلة تفوق قدرة الفرق الداخلية على التحليل السريع.

5.     غياب الرؤية المستقلة: تحيّز الفرق الداخلية أو قربها الشديد من المشكلة.

6.     ضغوط مجلس الإدارة أو المستثمرين: الحاجة إلى عرض بدائل واضحة بفرضيات شفافة.

7.     غموض السوق: تقلب أسعار الصرف أو تغير اللوائح أو المنافسة الشديدة.

8.     إرهاق التنفيذ: انشغال القيادة بالإدارة اليومية على حساب التحليل الاستراتيجي المنظم.

دور لوجوس برايم في دعم القيادة التنفيذية:

نحن نعمل كـ شريك داعم لاتخاذ القرار يجمع بين التحليل، والحوكمة، والتيسير التنفيذي.
ويتضمن دورنا ما يلي:

• توضيح سؤال القرار: تحويل المعضلات الواسعة إلى خيارات محددة وقابلة للإجابة.
• بناء أطر إتخاذ القرار: مثل تحليل السيناريوهات، وتحليل التكلفة والعائد، والمخاطر والعوائد، والمقارنة بين البدائل.
• تقديم تحليل مستقل: يشمل النماذج المالية، والمعلومات السوقية، وتقييم المخاطر.
• دعم ترتيب الأولويات: مساعدة الإدارة في تصنيف المشاريع والمبادرات والاستثمارات حسب الأثر.
• تصميم لوحات اتخاذ القرار (Decision Dashboards): تلخيص البدائل مع أبرز الفرضيات والحساسيات.
• تيسير مواءمة القيادة: إدارة ورش عمل لضمان توافق الفريق التنفيذي حول قرار واحد.
• ترسيخ الحوكمة: تحديد آلية متابعة القرارات ومراجعتها وتحديثها بانتظام.
• ضمان التوثيق والشفافية: تسجيل الفرضيات والمصادر ومبررات القرارات لتعزيز المصداقية والجاهزية للتدقيق.

دور العميل (ما نتوقعه من القيادة التنفيذية):

العميل هو صاحب القرار ، نحن نُحلّل ونوصي، لكن القيادة التنفيذية هي التي تقرر وتنفّذ.
ولنجاح العملية، نتوقع من العميل وفريقه ما يلي:

• تحديد بوضوح طبيعة القرار المطلوب (توسع، استثمار، إعادة هيكلة، تسعير... إلخ).
• مشاركة البيانات ذات الصلة: التقارير المالية والتشغيلية والعقود والافتراضات السوقية.
• تعيين راعٍ للمشروع: عادة الرئيس التنفيذي أو أحد المديرين الكبار للمصادقة على الافتراضات.
• المشاركة الفعّالة في ورش العمل: مناقشة السيناريوهات والتحقق من صحتها وتحدي الافتراضات.
• اتخاذ القرار النهائي: نحن نقدم التوصيات، وأنتم تتخذون القرار.
• دعم التنفيذ: تعيين المسؤولين والموارد اللازمة لتنفيذ القرار المتفق عليه.

ما الذي يتوقعه العميل من لوجوس برايم؟

يتوقع التنفيذيون من لوجوس برايم أكثر من مجرد بيانات — إنهم يبحثون عن الوضوح والموضوعية والثقة:

• رؤية مستقلة: تحليل غير متحيز يقدم منظورًا موضوعيًا تمامًا.
• الوضوح والبساطة: تحويل القضايا المعقدة إلى بدائل واضحة ومحددة.
• توصيات قائمة على الأدلة: ربط كل استنتاج ببيانات ومصادر موثوقة.
• السرعة والاستجابة: تقارير وتحليلات سريعة تتناسب مع وتيرة القرارات التنفيذية.
• السرية التامة: حماية البيانات الحساسة على مستوى مجالس الإدارة والمعاملات المالية.
• جاهزية القرار: إعداد مواد احترافية جاهزة للعرض أمام مجالس الإدارة أو المستثمرين أو الجهات التنظيمية.
• الوعي بالمخاطر: تسليط الضوء على نقاط الضعف المحتملة مع اقتراح حلول للحد منها.
• الاستدامة: تزويد القيادة بأطر عمل يمكن استخدامها مستقبلاً في قرارات لاحقة.
• برامج تدريب متخصصة: توصيات ببرامج موجهة لرفع كفاءة فرق الإدارة وتعزيز وعيهم بآليات اتخاذ القرار.