1 - لماذا يجب أن أشارك في هذه الدورة؟ (أهمية هذه الدورة)

تلعب الإدارة المالية دورًا محوريًا في تحقيق نجاح المؤسسة واستدامتها. تم تصميم هذه الدورة لتعزيز قدرة المشاركين على إدارة وقيادة وتحسين العمليات المالية في بيئة أعمال متغيرة. سيمكّنك حضور هذه الدورة من مواءمة الإدارة المالية مع الاستراتيجية المؤسسية، وتبسيط الإجراءات المالية، وتحسين كفاءة اتخاذ القرار. ستكتسب الرؤية والثقة لإدارة الميزانيات والموارد والمخاطر والفرق بفعالية مما يحوّل الإدارة المالية من وظيفة تنفيذية إلى شريك استراتيجي حقيقي في صنع القرار.

2 - من يجب أن يحضر هذه الدورة؟ (الفئة المستهدفة)

تم تصميم هذه الدورة للمهنيين الذين يديرون أو يطمحون إلى قيادة العمليات المالية، وتشمل:

• مديرو المالية والمراقبون الماليون والمحاسبون الكبار.
• رؤساء الإدارات المسؤولون عن إعداد الميزانيات وضبط التكاليف وإدارة الأداء.
• المديرون الماليون (CFOs) ونوابهم الراغبون في تطوير مهارات القيادة والتحسين التشغيلي.
• المستشارون الماليون والمراجعون الداخليون المشاركون في مشاريع تحسين الأداء المالي.
• رواد الأعمال وأصحاب الشركات الصغيرة والمتوسطة الذين يديرون الوظائف المالية داخليًا.

3 -  المنهجية التعليمية المتبعة فى هذه الدورة

في لوجوس برايم، ندمج بين الفهم النظري والتطبيق العملي من خلال نموذج تعلم تفاعلي قائم على الأداء والنتائج الفعلية. تشمل المنهجية ما يلي:

• تحليل السيناريوهات وورش عمل حل المشكلات لمحاكاة التحديات الواقعية في المؤسسات.
• دراسات حالات من مؤسسات فعلية حول إعادة هيكلة وتحسين أداء الإدارات المالية.
• تمارين جماعية وتمثيل أدوار قيادية لتعزيز مهارات القيادة في البيئة المالية.
• لوحات قياس الأداء (Dashboards) وأدوات مؤشرات الأداء (KPIs) لقياس الكفاءة وضبط الرقابة.

تضمن لوجوس برايم أن يكتسب المشاركون أفضل الممارسات إلى جانب أدوات عملية قابلة للتطبيق الفوري في أدوارهم المالية.

4 -  الأهداف المرجوة من هذه الدورة التدريبية

بنهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:

• فهم الدور الاستراتيجي للإدارة المالية في تحقيق أهداف المؤسسة.
• تصميم أنظمة مالية وهيكل تقارير ورقابة فعّالة.
• إدارة الميزانيات والموارد ورأس المال بما يتوافق مع التوجه الاستراتيجي للمؤسسة.
• تقييم الأداء باستخدام مؤشرات مالية متقدمة ولوحات متابعة تحليلية.
• قيادة وتحفيز الفرق المالية بفعالية لتحقيق نتائج ثابتة ومستدامة.
• تعزيز مبادئ الامتثال والحوكمة والمساءلة في جميع الأنشطة المالية.
• تطبيق أساليب دعم القرار لتحسين الربحية والسيولة والكفاءة التشغيلية.