لماذا يجب أن أشارك في هذه الدورة؟ (أهمية هذه الدورة)

يُعد الوصف الوظيفي الدقيق والواضح من الركائز الأساسية للإدارة الفعّالة للموارد البشرية، وضمان الاتساق التنظيمي، وتحقيق التميز في الأداء.

تهدف هذه الدورة إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والأدوات العملية اللازمة لتصميم وتحليل وتقييم الوظائف بطريقة منهجية واستراتيجية.

من خلال هذه الدورة، سيتعلم المشاركون كيفية إعداد أوصاف وظيفية تحدد المسؤوليات والكفاءات ومعايير الأداء بدقة، مع ضمان العدالة والاتساق في عمليات تقييم الوظائف وتصنيفها وربطها بنظام الأجور.

وتمكّن الدورة مسؤولي الموارد البشرية والمديرين من بناء إطار مؤسسي شفاف يدعم عمليات التوظيف، وإدارة الأداء، والتدريب، وتحقيق العدالة في الأجور داخل المؤسسة.

من يجب أن يحضر هذه الدورة؟ (الفئة المستهدفة)

تُعد هذه الدورة مثالية لـ:

• مديري الموارد البشرية واختصاصيي التعويضات وإدارة الأداء.
• مختصي تطوير الهيكل التنظيمي وتخطيط القوى العاملة.
• رؤساء الأقسام والمشرفين المشاركين في تحديد أو تقييم الأدوار الوظيفية.
• الاستشاريين العاملين في تطوير النظم الإدارية أو الموارد البشرية.
• كل من يتحمل مسؤولية بناء أو تحديث الهياكل الوظيفية بعدالة وشفافية.

وتكتسب الدورة أهمية خاصة للمؤسسات التي تقوم بتحديث أنظمة الموارد البشرية أو جداول الرواتب أو نظم تصنيف الوظائف.

المنهجية التعليمية المتبعة فى هذه الدورة

نعتمد فى لوجوس برايم على منهجية تدريبية تقوم على الجمع بين الفهم النظري والتطبيق العملي من خلال أسلوب تشاركي يعتمد على البيانات والتحليل الواقعي. وتشمل المنهجية:

• مناقشات تفاعلية حول نماذج تحليل الوظائف وأساليب تقييمها.
• ورش عمل لصياغة أوصاف وظيفية دقيقة وقابلة للقياس تعتمد على الكفاءات.
• تمارين عملية لتقييم وتصنيف وظائف حقيقية باستخدام أساليب النقاط والترتيب.
• دراسات حالة من قطاعات متعددة لعرض أفضل الممارسات والأخطاء الشائعة.
• جلسات عمل جماعية لربط تقييم الوظائف بالهيكل التنظيمي وسلالم الأجور.

يضمن هذا النهج أن يتمكن المشاركون من إتقان المفاهيم النظرية وتطبيق الأدوات الفعلية لإنشاء نظم وظائف فعّالة ومستدامة.

الأهداف المرجوه من هذه الدورة التدريبية

بنهاية هذه الدورة سيتمكن المشاركون من:

• فهم أهداف ومراحل تحليل وتوصيف وتقييم الوظائف.
• إعداد أوصاف وظيفية قياسية تتماشى مع الأهداف التنظيمية.
• تحديد المسؤوليات ومستويات السلطة والكفاءات المطلوبة لكل وظيفة.
• تطبيق أساليب تقييم الوظائف الكمية والنوعية لضمان العدالة الداخلية.
• ربط نتائج تقييم الوظائف بأنظمة الدرجات والأجور وإدارة الأداء.
• الحفاظ على توثيق محدث للوظائف وضوابط تضمن الاتساق المؤسسي.
• بناء هيكل وظيفي شفاف ومنصف يدعم الكفاءة التنظيمية ويحفز الموظفين على الأداء المتميز.