لماذا يجب أن أشارك في هذه الدورة؟ (أهمية هذه الدورة)

تلعب المخزونات دورًا أساسيًا في استمرارية الأعمال ورضا العملاء وتحقيق الكفاءة في التكاليف.

تهدف هذه الدورة إلى تزويد المشاركين بالأدوات والتقنيات اللازمة لإدارة المخزون بشكل استراتيجي يوازن بين توافر المواد وتكلفة الاحتفاظ بها.

سيتعلم المشاركون كيفية التخطيط والتنبؤ ومراقبة المخزون باستخدام أساليب حديثة تقلل الهدر، وتحسن التدفقات النقدية، وتدعم اتخاذ قرارات تشغيلية أكثر ذكاءً.

بنهاية البرنامج، سيتمكن المشاركون من وضع سياسات وضوابط ومؤشرات أداء فعّالة للمخزون تُسهم مباشرة في رفع الربحية وتحسين الأداء المؤسسي.

من يجب أن يحضر هذه الدورة؟ (الفئة المستهدفة)

• مديرو المخزون والمستودعات.
• مسؤولو  سلاسل الإمداد والمشتريات.
• مديرو العمليات والإنتاج.
• محاسبي التكاليف والمحللين الماليين.
• المراجعون الداخليين ومديري الرقابة الإدارية.
• رواد الأعمال وأصحاب المشاريع الباحثين عن إدارة فعّالة للمخزون.

المنهجية التعليمية المتبعة فى هذه الدورة

في لوجوس برايم، نعتمد على منهج يجمع بين الفهم المفاهيمي والتطبيق العملي ضمن سياق بيئة العمل الواقعية.

• دراسات حالة تفاعلية تحاكي تحديات مراقبة المخزون في صناعات مختلفة.
• تمارين تطبيقية على تقييم المخزون، ومستويات إعادة الطلب، والمخزون الاحتياطي.
• ورش عمل متخصصة في دمج أنظمة الـERP ولوحات متابعة المخزون.
• مناقشات جماعية حول التوازن بين مستويات الخدمة وكفاءة رأس المال العامل.
• نماذج عملية وقوالب جاهزة لتحليل المخزون، وتصنيفه (تحليل ABC)، وحساب الكمية الاقتصادية للطلب (EOQ).

يضمن هذا النهج أن يغادر المشاركون الدورة وهم يمتلكون أدوات قابلة للتطبيق فورًا وأساليب قياس قابلة للتنفيذ في بيئة العمل.

الأهداف المرجوه من هذه الدورة التدريبية

بنهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:

• فهم الدور الاستراتيجي للمخزون في سلسلة القيمة والأداء المالي.
• تطبيق أساليب حديثة لإدارة المخزون مثل EOQ وتحليل ABC ونظام الإنتاج في الوقت المناسب (JIT).
• إعداد توقعات دقيقة للطلب ووضع أنظمة فعّالة لنقاط إعادة الطلب.
• تطبيق طرق تقييم المخزون الاقتصادية مثل FIFO وLIFO والمتوسط المرجّح.
• استخدام مؤشرات الأداء (KPIs) ولوحات المتابعة لمراقبة حركة المخزون ودورانه والتقادم.
• دمج إدارة المخزون مع المشتريات والإنتاج والتخطيط البيعي.
• تحديد المخاطر المتعلقة بالمخزون وإدارتها بفعالية مثل زيادة المخزون أو النقص أو الفاقد.
• تعزيز التنسيق بين الإدارات المالية والتشغيلية لتحسين التدفق النقدي وكفاءة رأس المال العامل.